24.02.2025
19 февраля в Москве TAdviser провел очередную конференцию, посвятив мероприятие импортозамещению.
Cпикеры обсудили вызовы и практические решения по переходу на отечественное ПО. Директор по цифровой трансформации «Технологии ОФС» Юлия Стружкова рассказала о кейсе по переходу с SAP на российскую ERP-платформу 1С и итогах работы за два года, а именно:
- полной автоматизации оперативного контура;
- обновлении планов счетов US GAAP и учетной политики;
- восстановлении и внедрении управленческого учета;
- разработке с нуля полевого и ремонтного модулей;
- запуске системы бюджетирования.
«В 2022 году ситуация сложилась катастрофическая, бизнес просто «тонул» в Excel, но мы поставили перед собой амбициозную цель: как можно быстрее вернуть контроль над хозяйственной деятельностью, конкретно – над «дебиторкой», «кредиторкой» и складскими операциями, – говорит Юлия. – Ничего, кроме 1С, на рынке тогда не было, поэтому проблема выбора платформы не стояла. Чрезвычайно важен был только выбор подрядчика. Мы выбрали две компании и совершили невозможное – внедрили базовый функционал 1С за два месяца, а инфраструктуру вернули через четыре месяца».
к списку событий
Cпикеры обсудили вызовы и практические решения по переходу на отечественное ПО. Директор по цифровой трансформации «Технологии ОФС» Юлия Стружкова рассказала о кейсе по переходу с SAP на российскую ERP-платформу 1С и итогах работы за два года, а именно:
- полной автоматизации оперативного контура;
- обновлении планов счетов US GAAP и учетной политики;
- восстановлении и внедрении управленческого учета;
- разработке с нуля полевого и ремонтного модулей;
- запуске системы бюджетирования.
«В 2022 году ситуация сложилась катастрофическая, бизнес просто «тонул» в Excel, но мы поставили перед собой амбициозную цель: как можно быстрее вернуть контроль над хозяйственной деятельностью, конкретно – над «дебиторкой», «кредиторкой» и складскими операциями, – говорит Юлия. – Ничего, кроме 1С, на рынке тогда не было, поэтому проблема выбора платформы не стояла. Чрезвычайно важен был только выбор подрядчика. Мы выбрали две компании и совершили невозможное – внедрили базовый функционал 1С за два месяца, а инфраструктуру вернули через четыре месяца».
